5月2日，投開集團黨委書記、董事長許聰宏帶隊對沙爾沁金融服務(wù)區(qū)、沙爾沁酒店、愛邇廠區(qū)、光伏小鎮(zhèn)等項目進行了現(xiàn)場調(diào)研。對項目進展情況、資產(chǎn)盤活情況、子公司運行情況以及目前存在的困難和問題進行了深入細致的了解，并就下一步工作提出了意見和建議。
許聰宏指出，金融服務(wù)區(qū)是經(jīng)開區(qū)對外服務(wù)的窗口，數(shù)字展示廳是宣傳經(jīng)開區(qū)的重要載體，必須高度重視項目質(zhì)量、標準及項目的后續(xù)完善工作，更好地服務(wù)于經(jīng)開區(qū)各招商引資項目的落地開花；金融服務(wù)區(qū)4號樓及沙爾沁酒店裝修項目要緊盯項目進度，倒排工期，確保按時交付使用。同時酒店項目要盡快拿出符合經(jīng)開區(qū)未來發(fā)展的設(shè)計方案，既要保證美觀大方、也要保證質(zhì)量標準，為園區(qū)“顏值”“品質(zhì)”雙提升目標做出積極貢獻；集團各子公司也要通過不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理配置資源，既專注于核心業(yè)務(wù)，也要更好地引入市場機制，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，主動作為，不斷提高企業(yè)效率和競爭力。
圖為調(diào)研現(xiàn)場
最后，調(diào)研組還對集團各資產(chǎn)盤活情況進行了詳細了解，并強調(diào)，要盡快理清底數(shù)，資產(chǎn)難盤活的癥結(jié)到底在哪里，要研究出切實可行的盤活措施，按照“一案一策”的形式建立資產(chǎn)盤活推進表，定期匯報進度并納入考核范圍。要大膽引入市場機制，通過引進專業(yè)的市場運營團隊盤活資產(chǎn)，提升活力。全體干部職工也要敢于直面問題，通過之前積累的寶貴經(jīng)驗，不斷打開新局面，高質(zhì)量推動投開集團向前發(fā)展。